Coaching collectif :
« Si tu veux aller vite, avance seul mais si tu veux aller loin, marche avec les autres »
Proverbe Africain
Accompagnement personnalisé
Dans les PME comme dans les groupes, la clé de la réussite passe par des équipes mobilisées et motivées autour de projets communs.
De la même manière qu’en coaching individuel, le rôle du coach va être d’amener l’équipe à parcourir un chemin de progression pour aller vers un état désiré par rapport à son objectif de développement.
Le coach n’est pas un conseiller et ne donne pas de réponses toutes faites au manager et à son équipe. Il les fait travailler en utilisant divers outils, jeux et ateliers de mises en situation qui vont permettre d’identifier ce qui se joue au sein de l’équipe. Le fonctionnement du groupe lors de ces ateliers, son mode de communication, la transmission des informations, les processus de décisions reflètent les situations vécues en entreprises. Cela permet d’établir des plans d’actions pour améliorer les performances et la cohésion de l’équipe.
Le plus souvent nous aimons être une équipe de coachs pour accompagner une équipe en entreprise et intervenons à plusieurs, en fonction de la taille de l’équipe et de la problématique du client.
Quelques exemples non exhaustifs de demandes de coaching collectifs :
« Créer une vision partagée »
« Définir et faire vivre les valeurs de l’équipe »
« Mieux travailler en collaboration »
« Développer le feedback constructif »
« Développer une meilleure communication dans l’équipe »
« Accueillir, accepter et mettre en oeuvre un changement »
« Améliorer les modes de fonctionnement »
« Oser aller vers plus de créativité » etc..
…
Pour qui ?
Manager ou dirigeant et son équipe souhaitant être accompagnés dans un contexte spécifique pour améliorer leur efficacité collective.
Pour quoi ?
Cohésion d’équipe, construction d’une vision commune suite à un changement, une fusion, une acquisition… Définition d’une nouvelle stratégie d’entreprise, développement de la communication, gestion d’un changement etc.
Comment ?
Rencontre du coach avec le dirigeant, les membres de l’équipe pour définir les enjeux.Proposition d’un projet d’accompagnement (approche, durée, consultants) puis lancement.
Combien de temps ?
Sur mesure en fonction du besoin du client (le plus souvent entre 6 mois et un an).
« En 2014, mon équipe d’une vingtaine de personnes a subi de fortes turbulences : création de nouvelles activités, « pluie » de projets nécessitant un changement de périmètre d’intervention pour les différentes entités de mon unité de travail et ce dans un contexte de mobilités de certains de mes collègues remplacés par de nouveaux salariés… Bref, l’année 2014 se terminait dans une atmosphère plutôt électrique alors que le surcroit d’activité en mode projet nécessitait de notre part plus de synergie. Des moments collectifs de réflexion sur nos pratiques s’imposaient afin d’apprendre à s’écouter et à mieux travailler ensemble. De ce point de vue, la maïeutique et les méthode de l’équipe de « We talent », ont été remarquables et des plus efficaces. Empathie et participation ont été mobilisées dès la préparation d’un séminaire d’équipe, lequel a tenu toutes ses promesses. Lors de leur animation, les consultantes de « We Talent » ont su créer un climat chaleureux et positif, ont su faire confiance aux personnes et aux processus en cours. Quelques mois après je mesure encore les bénéfices de ce moment d’écoute intelligente.»
Jean-Marc – Responsable d’une unité de communication interne et corporate
« C’est dans le cadre d’un important bouleversement d’équipe, à savoir la délocalisation d’une partie de l’équipe finance au Portugal, que j’ai décidé, afin de faire de ce projet une réussite humaine, de préparer les principaux managers à ce projet par le biais d’une formation-action. Ces managers, rompus à leurs métiers techniques, n’avaient pour la plupart jamais été confrontés à un environnement de grand changement. J’ai donc fait appel à Séverine qui a immédiatement cerné mes besoins, et construit un plan « sur mesure », adapté à la fois aux personnes et à l’environnement. Son enthousiasme et son dynamisme ont fait de ces sessions une réussite totale, créant le lien immédiatement avec les personnels concernés. Sa rigueur, alliée à une pédagogie ludique et construite ont permis d’avancer efficacement vers l’objectif donné, à savoir l’amélioration de la capacité d’adaptation de chacun dans un cadre mouvant. Je recommande vivement WE TALENT qui insuffle vie et envie à nos équipes. »
Carole – DRH – Location de biens de consommation
« Bien qu’il me semblait déjà bien me connaître, je trouvais intéressant de suivre une démarche structurée – grâce au modèle MBTI – et guidée/animée/expliquée par un coach.
La session a duré une journée. Notre groupe de 8 personnes était très varié en terme de profils, d’expérience, d’âge…et donc d’une extrême richesse. Au fur et à mesure de la journée, guidés et accompagnés par notre coach, nous avons avancé dans la découverte de notre « type ». Cela passe par une alternance de phases d’explications, d’ateliers en sous-groupes et de restitution: ce qui apporte rythme et dynamisme à la journée qui s’écoule très vite.
Le coach est très présent pour expliquer la méthodologie et ses concepts, pour guider les participants et parfois recentrer leur réflexion dans la bonne direction…mais sans jamais répondre à leur place. Ainsi, au fur et à mesure de la journée, chacun se voit amené à réfléchir et à décrire sa propre personnalité.
De nature assez pragmatique, je craignais que l’approche ne soit un peu trop conceptuelle. J’ai finalement été séduite par la méthode que j’ai trouvée simple et concrète.
Les échanges avec les autres participants permettent de prendre conscience des différences de chacun, de mieux les comprendre, ce qui amène certainement un regard plus tolérant, plus bienveillant sur l’autre.
Le bilan de cette journée est donc très positif: la connaissance de mon « type » m’est utile sur le plan personnel mais aussi au quotidien dans mon rôle de manager et dans mes réflexions sur la suite de ma carrière. »
Isabelle- Manager de projets- Distribution alimentaire
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