Qui sommes-nous ?

Convaincus que la réussite des entreprises passe par la manière dont les femmes et les hommes interagissent et travaillent ensemble, WE TALENT accompagne les cadres et dirigeants à développer leurs talents et leur potentiel pour aller plus loin dans la performance individuelle et collective et l’épanouissement des personnes.

Les coachs et les consultants ont tous une expérience de 10 à 15 ans en entreprise à des postes de management : Direction Générale, Marketing & Communication, Commerciale, dans des environnements français et internationaux en forte mutation avec des impacts sur les organisations.

Riches de ces expériences, nous accompagnons aujourd’hui nos clients vers plus de réussite collective en mixant les approches qui vont le plus correspondre à leurs besoins.

Ce qui nous anime : s’enrichir, apprendre, expérimenter, partager et créer ensemble avec nos clients et leurs équipes les solutions qui leur ressemblent.

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Notre interview

Notre mission : contribuer à l’amélioration de la performance de votre entreprise et l'épanouissement des personnes

Chaque coach et consultant est unique de par sa personnalité, son expérience, son histoire et son style d’accompagnement. Cette richesse permet d’accompagner des personnes et des équipes différentes mais nous partageons aussi un socle commun : tourné vers l’action et la mise en mouvement, pragmatique et respectueux du rythme du client et de ses choix.

Séverine Maréchal

Dirigeante de WE TALENT, coach et consultante.

Avec 30 années d’expérience professionnelle, j’accompagne les cadres et les dirigeants à développer  leur performance individuelle et collective, ainsi que leur épanouissement.

Séverine Maréchal

Mon travail actuel de coach certifiée se nourrit d’un parcours riche en entreprise à des postes de Direction Marketing et Direction Générale et de 14 années d’expérience de coaching individuel, de coaching collectif et de formation.

Durant mes 17 années en entreprise en tant que membre de Comités de direction à la fois dans l’univers de la PME et dans celui de grands groupe internationaux (groupe Antalis), j’ai créé, fédéré et managé des équipes multi-culturelles et pluridisciplinaires et ai acquis une vision large des modes de fonctionnement et styles de management des organisations.

Ma contribution à 3 fusions d’entreprises et le pilotage d’une acquisition m’ont amenée à appréhender la gestion du changement pour mes équipes et aussi pour moi-même.

Le développement du potentiel humain et l’accompagnement du changement constituent le fil rouge qui m’a toujours animée.

J’interviens dans des secteurs d’activité aussi variés que les services, la distribution ou l’industrie, au sein de PME ou de grands groupes, dans une posture d’accompagnement des managers, des dirigeants et de leurs équipes.

Pour favoriser l’accession des femmes à des postes à responsabilité, j’ai également développé un programme de transformation pour accompagner les entreprises sur ce sujet.

Communication, coopération et leadership sont mes domaines de prédilection.

Mon style d’accompagnement : la confrontation bienveillante au bénéfice de la performance.

Diplômée du groupe ESC Clermont (Master de management) et du CEDEP (campus INSEAD), je me suis formée au coaching chez International Mozaik et à l’approche systémique. Je suis également praticienne certifiée MBTI, Appreciative Inquiry (approche collaborative et positive), gestalt, pratiques narratives et parcours OMIND (neurosciences et IA).

Coach certifiée PCC (Professional Certified Coach) d’ICF (International Coaching Federation) dont je suis membre, j’en respecte le code de déontologie.

5 questions à Séverine

Quel est votre parcours ?

Je viens du monde de l’entreprise, du secteur de la distribution business to business, où j’ai passé 17 ans. Ce fût une belle aventure, professionnelle et humaine. J’y ai exercé des fonctions de cadre, manager d’équipe, membre du comité de direction et dirigeante de business unit. Puis le groupe dans lequel je travaillais a racheté une PME que j’ai dirigée avec une équipe de collaborateurs principalement masculin ! Expérience riche et passionnante avec des responsabilités de gestion d’un centre de profit et l’intégration d’une centaine de personnes. Dans ce parcours en entreprise, j’ai expérimenté de multiples problématiques dans des environnements en mutation : rachat d’entreprise, fusion, intégration, diversification, etc… ce qui m’a donné une certaine compréhension des enjeux situationnels.

Au delà de la fonction en tant que telle, c’est toujours la dimension humaine qui m’a passionnée. Définir une vision commune, recruter, créer des équipes, les embarquer autour d’un projet, accompagner les personnes dans leur développement, travailler en collectif et inter services, j’ai beaucoup aimé ça et pu vivre de l’intérieur que c’est de la coopération que provient la réussite ! A un moment, j’ai choisi de m’y consacrer pleinement, avec une posture externe, en devenant coach professionnelle.

Comment vous êtes-vous formée au coaching ?

J’ai suivi une formation classique au métier de coach. Cela m’a permis de comprendre en quoi il consiste et aussi d’apprendre à changer de posture. J’ai aussi pu mettre des mots sur des situations que j’avais moi même vécues en entreprise. C’est entré en résonance et cela a fait le lien entre mon précédent métier et celui d’aujourd’hui. On se forme continuellement en coaching. J’enrichis régulièrement mon savoir faire et savoir être en me formant à des nouvelles approches, en partageant tous les mois avec mes pairs. Nous échangeons sur nos pratiques, nos questionnements et sommes aussi tous supervisés. C’est très important pour ce qu’on appelle dans notre « jargon » la bonne hygiène de vie du coach. Nous sommes notre principal outil de travail et avons quelques fois à entendre et accompagner des personnes et des groupes dans des situations difficiles. C’est fondamental pour eux comme pour nous d’avoir un espace dédié à cela.

Qu’est ce que le coaching permet ?

De gagner en performance et en épanouissement et les 2 vont de pair. Personnellement je suis très attachée à accompagner mes clients vers plus de prise en main de leur avenir professionnel, de leur faire prendre conscience de ce qui dépend d’eux pour qu’ils puissent agir en conscience. On peut ainsi accompagner une personne (coaching individuel) ou un groupe (coaching collectif).

En coaching individuel, j’aime bien dire que c’est un espace pour déposer ce qui a besoin de l’être, pouvoir être écouté de manière confidentielle avec bienveillance ou en apportant aussi, si nécessaire, une part de confrontation. Et puis c’est aussi la possibilité, pour le coaché, d’avoir un autre regard sur ses situations professionnelles, d’expérimenter des options possibles pour apprendre à faire différemment ensuite dans son quotidien.

Le coaching collectif c’est une autre énergie que le coaching individuel, celle du groupe et des relations entre les personnes, que l’on va mettre au service de l’atteinte d’objectifs fixés ensemble. J’interviens souvent avec un ou une autre coach partenaire. Cela permet d’avoir une approche complémentaire, d’apporter aussi un double regard, plus de disponibilité pour le groupe et d’offrir à nos clients des personnalités et des styles forcément différents. C’est donc plus riche pour eux comme pour nous.

Personnellement j’aime et j’ai besoin des 2, du coaching individuel et du coaching collectif. Les 2 me nourrissent et me permettent moi aussi de me développer. D’ailleurs chez nos clients également, en fonction de leur demande, des dispositifs combinant coaching individuel et coaching d’équipe peuvent avoir beaucoup de sens.

Est ce que vous coachez des personnes, fonctions ou des entreprises spécifiques ?

Non car l’expertise du métier est chez le client et pas chez le coach. Le fait de connaître la fonction du client ou son secteur d’activité permet de comprendre ce qu’il vit mais ce n’est pas une nécessité pour l’accompagner. Cela peut même être un plus de ne pas savoir car le regard posé va apporter un œil neuf. J’ai une expérience très variée, cela me nourrit et m’enrichit. Quelque soit le secteur ou le métier, la spécificité vient de la personne accompagnée. Chacun est unique et la relation que l’on va avoir ensemble l’est tout autant. Un accompagnement d’un jeune manager dans le digital, d’un dirigeant de PME dans le bâtiment, ou d’une femme qui intègre le Comité de direction d’un grand groupe de services, c’est forcément différent ! Il peut y avoir une relation de transmission avec l’un, de la co-expertise voire du soutien dans la solitude du dirigeant pour les autres.

Parlez-moi de Haut les femmes ?

Nous faisons le constat que même si les choses bougent dans le bon sens, le plafond de verre est toujours là. La situation des femmes dans l’entreprise est à la fois commune et différente de celle des hommes. Elles sont confrontées à des problématiques auxquelles les hommes n’ont pas à faire face.

C’est quelque chose que j’ai vécu en tant que femme manager et dirigeante, comme manager de femmes et comme coach de clientes femmes aujourd’hui.

Nous avons donc bâti un parcours modulaire pour accompagner les femmes dans leur carrière. C’est un programme en intra, qui s’adresse à des entreprises souhaitant créer une dynamique de possibles et ayant la volonté de féminiser leurs instances managériales pour un meilleur équilibre.

Ce parcours s’ajuste avec chaque entreprise. Dans sa globalité, il comporte 7 journées en collectif mais peut être adapté en fonction des besoins spécifiques. L’approche intègre aussi les hommes autour des femmes pour enlever les freins des 2 côtés pour meilleure compréhension mutuelle. L’idée est de construire un groupe homogène afin d’aborder des problématiques similaires et de permettre aux participantes de se créer un réseau. Il s’adresse plutôt à des femmes en milieu de carrière, ayant déjà une certaine expérience, pouvant être en phase de prise de poste, d’élargissement de périmètre, ou franchissant un nouveau cap professionnel.

Agathe Frémy

Coach certifiée, formatrice et consultante en accompagnement du changement.
Spécificité Coaching du retour® : accompagner la reprise du travail après une absence de longue durée

Coach certifiée PCC avec 14 ans d’expérience, après 15 ans en entreprise.

Ce qui m’anime, c’est d’accompagner les dirigeants et leurs équipes à déployer leurs potentiels pour qu’ils soient acteurs de leurs réussites.

Mon fil rouge : l’alignement au service de l’action : prendre du recul – s’ajuster – se mettre en mouvement.

Enjeux essentiels : des personnes et des équipes ressourcées et mobilisées pour plus de confiance, de sens, de liens et de performance.

Thèmes majeurs : coopération, communication, capitaliser sur les talents de chacun pour plus de performance.

J’interviens à travers plusieurs formats :

Coaching individuel – Accompagnement et cohésion d’équipe – Parcours formation

Spécificité : coaching du retour® : accompagner la reprise du travail après une absence de longue durée

Témoigner & former en amont: conférence-témoignage, table ronde, ateliers sensibilisation, formation
Accompagner in situ : personne de retour – RH, managers, dirigeants, équipe

Le lien avec les deux points saillants de mon parcours :

15 ans dans le groupe Philips – fonctions opérationnelles et managériales (déploiement de fusion, management de la qualité, gestion de projets et transformations culturelles/organisationnelles, ventes, service consommateur, contrôle de gestion. Environnements français et internationaux)

J’ai moi-même vécu un grave accident il y a plus de 20 ans (arrêt de travail de plus de 3 ans – dont plus de 2 ans en temps partiel thérapeutique) et l’ai surmonté.

Je connais bien les enjeux de ces contextes singuliers ainsi que les clés pour rebondir.

Bien gérer le moment clé du retour bénéficie à tous.

Mon style d’accompagnement : engagement – enthousiasme – co-responsabilité – authenticité.

Avec une approche sur-mesure au service des enjeux de chaque client, j’apporte une démarche structurée et agile pour avancer par étape.

Pragmatique et orientée vers l’action, j’utilise les démarches participatives centrées sur les réussites qui sont des révélateurs permettant une mise en mouvement individuelle et collective, génératrice de sens, d’énergie et de confiance.

Diplômée de l’ISC Paris (master en management), je me suis formée au coaching chez International Mozaik. Certifiée Process Com® Coaching (individuel & équipe), praticienne Appreciative Inquiry (approche collaborative et positive), j’enrichis régulièrement ma pratique par d’autres approches : pratiques narratives, Gestalt, coaching systémique, co développement, AT, PNL, Ancrages de carrière, Logique Emotionnelle.

Coach certifiée PCC par ICF (International Coach Federation) dont je suis membre, j’en respecte la déontologie.

Isabelle Pavard

Exécutive coach, consultante, formatrice, facilitatrice en intelligence collective.
Développement professionnel, leadership, management, cohésion d’équipe

Retrouver l’enthousiasme d’agir

Mon parcours professionnel de 25 ans en entreprise en tant que Directrice Marketing et membre de comités de direction dans des contextes de fortes mutations me permet de comprendre les enjeux auxquels les organisations et les dirigeants sont confrontées et de réaliser des interventions concrètes au service des entreprises et des personnes.

Depuis 14 ans, j’exerce des missions de consultante, coach, et formatrice dans les entreprises. Je suis spécialisée dans le développement du leadership et du potentiel des dirigeants, managers et leurs équipes pour accompagner la transformation des entreprises dans des contextes de changement et faire émerger les conditions d’une collaboration bienveillante et performante.

J’ai développé une méthodologie d’accompagnement à la fois rigoureuse et créative qui permet de développer chez mes clients la confiance et l’audace.

Mon approche globale repose sur la prise de conscience de soi et des autres, des processus relationnels pour faire émerger au delà du savoir-faire, un savoir être favorisant la communication, la co-création et la coopération.

Je suis coah certifiée ICF et je me suis formée au coaching chez Internationnal Mozaik. J’ai complété cette formation par d’autres approches comme l’analyse systémique, la PNL, l’analyse transactionnelle et les pratiques narratives. Je suis également certifiée au modèle Comcolors.

«Soyez vous même les autres sont déjà pris». Oscar Wilde

Sandrine Bureau

Facilitatrice, Sophrologue et Hypno-praticienne  en entreprise

Pendant 15 ans, j’ai évolué en entreprise sur des fonctions opérationnelles et managériales, au sein de PME comme de groupes internationaux. Cette expérience m’a permis de comprendre les réalités du terrain, les enjeux humains et les défis auxquels sont confrontés les managers et les équipes.

Depuis plus de 10 ans, j’accompagne les particuliers et les organisations dans les périodes de changement, de transition ou de forte sollicitation. Au fil de ces années, une conviction s’est imposée : bien souvent, les difficultés ne sont pas liées à un manque de compétences ou de volonté, mais à une méconnaissance de notre propre fonctionnement.

C’est pourquoi mes interventions s’appuient sur les neurosciences, les sciences cognitives, la sophrologie et l’hypnose afin de transmettre des connaissances et des outils simples, directement applicables au quotidien.

J’interviens auprès des entreprises autour de thématiques telles que :

prévention du stress et de la charge mentale ;
qualité de vie et conditions de travail (QVCT) ;
adaptation au changement ;
communication et relations humaines ;
confiance et capacité d’action ;
fonctionnement du cerveau au service de la coopération et de l’efficacité.

J’anime des formations, ateliers, conférences et accompagnements sur mesure, avec un objectif constant : permettre à chacun de mieux comprendre son fonctionnement afin de traverser les changements avec davantage de confiance, d’action et d’équilibre.

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