Qui sommes-nous ?

Convaincus que la réussite des entreprises passe par la manière dont les femmes et les hommes interagissent et travaillent ensemble, WE TALENT accompagne les cadres et dirigeants à développer leurs talents et leur potentiel pour aller plus loin dans la performance individuelle et collective et l’épanouissement des personnes.

Les coachs et les consultants ont tous une expérience de 10 à 15 ans en entreprise à des postes de management : Direction Générale, Marketing & Communication, Commerciale, dans des environnements français et internationaux en forte mutation avec des impacts sur les organisations.

Riches de ces expériences, nous accompagnons aujourd’hui nos clients vers plus de réussite collective en mixant les approches qui vont le plus correspondre à leurs besoins.

Ce qui nous anime : s’enrichir, apprendre, expérimenter, partager et créer ensemble avec nos clients et leurs équipes les solutions qui leur ressemblent.

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Notre interview

Notre mission : contribuer à l’amélioration de la performance de votre entreprise et l'épanouissement des personnes

Chaque coach et consultant est unique de par sa personnalité, son expérience, son histoire et son style d’accompagnement. Cette richesse permet d’accompagner des personnes et des équipes différentes mais nous partageons aussi un socle commun : tourné vers l’action et la mise en mouvement, pragmatisme et respectueux du rythme du client et de ses choix.

Séverine Maréchal

Dirigeante de WE TALENT, coach et consultante.

Avec plus de 25 ans d’expérience professionnelle, j’accompagne les cadres et les dirigeants à développer  leur performance individuelle et collective.

Séverine Maréchal

Mon travail actuel de coach certifiée se nourrit d’un parcours riche en entreprise à des postes de Direction Marketing et Direction Générale. J’y ai créé, fédéré et managé des équipes multi-culturelles et pluridisciplinaires.

Membre de Comités de direction à la fois dans l’univers de la PME et dans celui de grands groupes internationaux (groupe Antalis), j’ai acquis une vision large des modes de fonctionnement et styles de management des organisations. La contribution à 3 fusions et le pilotage d’une acquisition m’ont amenée à appréhender la gestion du changement pour mes équipes et aussi pour moi-même.

Le développement du potentiel humain et l’accompagnement du changement constituent le fil rouge qui m’a toujours animée.

Communication, coopération et leadership sont mes domaines de prédilection. Je les aborde aujourd’hui avec une autre posture, celle de l’accompagnement des managers, des dirigeants et de leurs équipes. J’interviens dans des secteurs d’activité aussi variés que les services, la distribution, ou l’industrie au sein de PME ou de grands groupes.

Pour favoriser l’accession des femmes à des postes à responsabilité, j’ai également développé un programme de transformation pour accompagner les entreprises sur ce sujet.

Mon style d’accompagnement : la confrontation bienveillante au bénéfice de la performance.

Diplômée du groupe ESC Clermont (Master de management) et du CEDEP (campus INSEAD), je me suis formée au coaching chez International Mozaik et à l’approche systémique. Je suis également praticienne certifiée MBTI, Appreciative Inquiry (approche collaborative et positive), Gestalt et pratiques narratives.

Coach certifiée PCC (Professional Certified Coach) d’ICF (International Coaching Federation) dont je suis membre, j’en respecte le code de déontologie.

5 questions à Séverine

Quel est votre parcours ?

Je viens du monde de l’entreprise, du secteur de la distribution business to business, où j’ai passé 17 ans. Ce fût une belle aventure, professionnelle et humaine. J’y ai exercé des fonctions de cadre, manager d’équipe, membre du comité de direction et dirigeante de business unit. Puis le groupe dans lequel je travaillais a racheté une PME que j’ai dirigée avec une équipe de collaborateurs principalement masculin ! Expérience riche et passionnante avec des responsabilités de gestion d’un centre de profit et l’intégration d’une centaine de personnes. Dans ce parcours en entreprise, j’ai expérimenté de multiples problématiques dans des environnements en mutation : rachat d’entreprise, fusion, intégration, diversification, etc… ce qui m’a donné une certaine compréhension des enjeux situationnels.

Au delà de la fonction en tant que telle, c’est toujours la dimension humaine qui m’a passionnée. Définir une vision commune, recruter, créer des équipes, les embarquer autour d’un projet, accompagner les personnes dans leur développement, travailler en collectif et inter services, j’ai beaucoup aimé ça et pu vivre de l’intérieur que c’est de la coopération que provient la réussite ! A un moment, j’ai choisi de m’y consacrer pleinement, avec une posture externe, en devenant coach professionnelle.

Comment vous êtes-vous formée au coaching ?

J’ai suivi une formation classique au métier de coach. Cela m’a permis de comprendre en quoi il consiste et aussi d’apprendre à changer de posture. J’ai aussi pu mettre des mots sur des situations que j’avais moi même vécues en entreprise. C’est entré en résonance et cela a fait le lien entre mon précédent métier et celui d’aujourd’hui. On se forme continuellement en coaching. J’enrichis régulièrement mon savoir faire et savoir être en me formant à des nouvelles approches, en partageant tous les mois avec mes pairs. Nous échangeons sur nos pratiques, nos questionnements et sommes aussi tous supervisés. C’est très important pour ce qu’on appelle dans notre « jargon » la bonne hygiène de vie du coach. Nous sommes notre principal outil de travail et avons quelques fois à entendre et accompagner des personnes et des groupes dans des situations difficiles. C’est fondamental pour eux comme pour nous d’avoir un espace dédié à cela.

Qu’est ce que le coaching permet ?

De gagner en performance et en épanouissement et les 2 vont de pair. Personnellement je suis très attachée à accompagner mes clients vers plus de prise en main de leur avenir professionnel, de leur faire prendre conscience de ce qui dépend d’eux pour qu’ils puissent agir en conscience. On peut ainsi accompagner une personne (coaching individuel) ou un groupe (coaching collectif).

En coaching individuel, j’aime bien dire que c’est un espace pour déposer ce qui a besoin de l’être, pouvoir être écouté de manière confidentielle avec bienveillance ou en apportant aussi, si nécessaire, une part de confrontation. Et puis c’est aussi la possibilité, pour le coaché, d’avoir un autre regard sur ses situations professionnelles, d’expérimenter des options possibles pour apprendre à faire différemment ensuite dans son quotidien.

Le coaching collectif c’est une autre énergie que le coaching individuel, celle du groupe et des relations entre les personnes, que l’on va mettre au service de l’atteinte d’objectifs fixés ensemble. J’interviens souvent avec un ou une autre coach partenaire. Cela permet d’avoir une approche complémentaire, d’apporter aussi un double regard, plus de disponibilité pour le groupe et d’offrir à nos clients des personnalités et des styles forcément différents. C’est donc plus riche pour eux comme pour nous.

Personnellement j’aime et j’ai besoin des 2, du coaching individuel et du coaching collectif. Les 2 me nourrissent et me permettent moi aussi de me développer. D’ailleurs chez nos clients également, en fonction de leur demande, des dispositifs combinant coaching individuel et coaching d’équipe peuvent avoir beaucoup de sens.

Est ce que vous coachez des personnes, fonctions ou des entreprises spécifiques ?

Non car l’expertise du métier est chez le client et pas chez le coach. Le fait de connaître la fonction du client ou son secteur d’activité permet de comprendre ce qu’il vit mais ce n’est pas une nécessité pour l’accompagner. Cela peut même être un plus de ne pas savoir car le regard posé va apporter un œil neuf. J’ai une expérience très variée, cela me nourrit et m’enrichit. Quelque soit le secteur ou le métier, la spécificité vient de la personne accompagnée. Chacun est unique et la relation que l’on va avoir ensemble l’est tout autant. Un accompagnement d’un jeune manager dans le digital, d’un dirigeant de PME dans le bâtiment, ou d’une femme qui intègre le Comité de direction d’un grand groupe de services, c’est forcément différent ! Il peut y avoir une relation de transmission avec l’un, de la co-expertise voire du soutien dans la solitude du dirigeant pour les autres.

Parlez-moi de Haut les femmes ?

Nous faisons le constat que même si les choses bougent dans le bon sens, le plafond de verre est toujours là. La situation des femmes dans l’entreprise est à la fois commune et différente de celle des hommes. Elles sont confrontées à des problématiques auxquelles les hommes n’ont pas à faire face.

C’est quelque chose que j’ai vécu en tant que femme manager et dirigeante, comme manager de femmes et comme coach de clientes femmes aujourd’hui.

Nous avons donc bâti un parcours modulaire pour accompagner les femmes dans leur carrière. C’est un programme en intra, qui s’adresse à des entreprises souhaitant créer une dynamique de possibles et ayant la volonté de féminiser leurs instances managériales pour un meilleur équilibre.

Ce parcours s’ajuste avec chaque entreprise. Dans sa globalité, il comporte 7 journées en collectif mais peut être adapté en fonction des besoins spécifiques. L’approche intègre aussi les hommes autour des femmes pour enlever les freins des 2 côtés pour meilleure compréhension mutuelle. L’idée est de construire un groupe homogène afin d’aborder des problématiques similaires et de permettre aux participantes de se créer un réseau. Il s’adresse plutôt à des femmes en milieu de carrière, ayant déjà une certaine expérience, pouvant être en phase de prise de poste, d’élargissement de périmètre, ou franchissant un nouveau cap professionnel.

Agathe Frémy

Coach & Consultante en accompagnement du changement, associée de JOYANCE – joy for performance.
Spécificité : coaching du retour : accompagnement à la reprise du travail après une absence de longue durée.

Ce qui m’anime, c’est d’accompagner les directions et leurs équipes à déployer leurs potentiels pour qu’ils soient pleinement acteurs de leurs réussites.

25 ans d’expérience à des fonctions opérationnelles et managériales m’ont permis de développer des projets majeurs de transformations culturelles et organisationnelles à travers des environnements français et internationaux.

Mes 14 années au sein du groupe Philips ont été rythmées par des projets transverses extrêmement diversifiés autour des sujets suivants : déploiement de fusion, management de la qualité, gestion de projet, ventes, service consommateur, contrôle de gestion.

Mon fil rouge : l’alignement au service de l’action.

Pour les avoir expérimentées dans mon parcours en entreprise puis en tant que coach, je me base sur deux convictions fortes :

La coopération transversale constitue une source permanente d’énergie créatrice tant individuelle que collective
Le fait de capitaliser sur les talents et les atouts de chacun permet de déployer pleinement la performance

Avec une approche sur-mesure au service des enjeux de chaque client, j’apporte une démarche structurée et agile pour avancer avec lui par étape. J’utilise les démarches participatives centrées sur les réussites qui sont des révélateurs permettant une mise en mouvement individuelle et collective, génératrice de sens, d’énergie et de confiance.

Coach depuis plus de 10 ans, certifiée PCC d’ICF (International Coaching Federation) dont je suis membre, j’en respecte la déontologie.

Diplômée de l’ISC Paris (master en management), je me suis formée au coaching chez International Mozaik. Certifiée Process Com^® Coaching, praticienne Appreciative Inquiry (approche collaborative et positive), j’ai aussi enrichi ma pratique par d’autres approches (Co développement, AT, PNL, Ancrages de carrière, Logique Emotionnelle, Gestalt, pratiques narratives).

Isabelle Pavard

Coach professionnelle et consultante. Développement professionnel, accompagnement du changement,  gestion des relations inter et intra personnelles.

Mon métier consiste à accompagner le développement du potentiel et de la performance des dirigeants, des managers et leurs équipes pour réussir leurs enjeux professionnels.

J’accompagne, en individuel ou en équipe, sur des problématiques relationnelles, managériales, organisationnelles et de cohésion d’équipe.

J’interviens dans des contextes de changement, pour des préparations à un poste de direction, en accompagnement à des prises de poste, lors d’un cap managérial à franchir, ou encore face à des nouveaux enjeux business à réussir.

J’ai développé une méthodologie d’accompagnement à la fois rigoureuse et créative qui permet de développer chez mes clients la confiance et l’audace.

Mon approche globale repose sur la prise de conscience de soi et des autres, pour faire émerger au delà du savoir-faire, un savoir être favorisant la communication, la co-création et la coopération.

Mon expérience professionnelle de 20 ans en entreprise en tant que Directrice Marketing et membre de comités de direction dans des contextes de fortes mutations business me permet de comprendre les enjeux de développement auxquels les personnes et les groupes sont confrontés pour rester innovants et en mouvement.

Je suis coach certifiée d’ICF (International Coaching Federation) dont je respecte le code de déontologie. Diplômée d’une école de commerce du groupe EDC, je me suis formée au coaching chez International Mozaik, à la PNL à l’Institut Repère, à l’approche systémique chez J.A. Malarewicz et à l’Analyse Transactionnelle chez Atorg. Je suis également certifiée au modèle de personnalité Comcolors.

Mes valeurs : professionnalisme, bienveillance, plaisir et confiance.

3 phrases inspiratrices qui structurent ma démarche :

- « Ce n’est pas parce que les choses sont difficiles que nous n’osons pas c’est parce que nous n’osons pas qu’elles sont difficiles » Sénèque.
- « Avec nos pensées nous bâtissons notre monde » Bouddha.
- « Soyez vous même les autres sont déjà pris » Oscar Wilde.

Références : PME et grands groupes. Edition, Commerce en ligne, Banque, Assurances et mutuelles, cabinets d’avocat, agence de communication.…

Sandrine Bureau

Facilitatrice, Sophrologue et Hypno-praticienne  en entreprise

Fondatrice du Cabinet « Le temps d’une pause », j’ai à cœur de transmettre les nombreux bienfaits de la Sophrologie et de l’Hypnose au plus grand nombre.

La Sophrologie, grâce à des techniques simples, accessibles et efficaces, est parfaitement adaptée au monde de l’entreprise. C’est un véritable outil d’accompagnement au changement, de développement personnel et de bien-être au travail.

L’hypnose et l’autohypnose sont un moyen d’accéder à ses ressources internes. L’utilisation des états modifiés de conscience permet de lever les blocages et de libérer notre potentiel. Elle se développe en entreprise, comme une méthode d’accompagnement efficace.

Mon moteur : accompagner les particuliers et les entreprises vers un meilleur équilibre de vie.

Ma conviction : chaque individu possède en lui les ressources nécessaires pour effectuer les changements désirés et atteindre ses objectifs.

J’ai une expériences de 15 années en entreprise sur des postes opérationnels et également managériaux dans des secteurs d’activités variés (tourisme, production et distribution industrielle,…), et des environnements en forte mutation allant de la PME aux groupes internationaux. Autant d’expériences riches et variées qui m’ont beaucoup appris sur les relations humaines, l’écoute, la communication, l’empathie et la bienveillance.

Aujourd’hui, je m’appuie sur cette expérience et sur ma formation pour accompagner les entreprises dans leurs projets liés à la prévention des risques professionnels et à l’amélioration de la qualité de vie au travail. J’interviens également pour faciliter le changement, la communication et renforcer la cohésion d’équipe. Pour répondre au plus près des besoins, j’adapte le format de mes interventions : création et animation d’atelier, formation, séminaire, suivi individuel,…

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