Exemple d’un accompagnement d’équipe sur 6 mois pour aller vers encore plus de coopération
Dans l’univers du digital au sein d’un grand groupe, une équipe de 10 personnes travaillant étroitement avec une vingtaine de consultants externes et pilotée par 2 co-leaders.
Des collaborateurs soudés et performants mais sous tension, soucieux de préserver un juste équilibre de vie pro /perso tout en continuant d’assurer les livrables. Un souhait de passer un cap supérieur en terme de coopération
La demande : un accompagnement dans la durée pour approfondir 3 sujets majeurs de préoccupation :
- Bâtir une vision commune.
- Améliorer les modes de fonctionnement.
- Mieux gérer le stress.
Dispositif : 3 niveaux d’intervention : auprès des 2 co-leaders, des collaborateurs, de l’équipe entière
- Une démarche d’intervention conçue sur-mesure, au plus proche des besoins de l’équipe.
- Des entretiens individuels de chaque collaborateur de l’équipe pour cerner leurs besoins & attentes + présentation de la synthèse anonymée au séminaire d’équipe.
- Un accompagnement de plusieurs séances, RDV de cadrage et debriefing des 2 co-leaders.
- Un séminaire de 2,5 jours avec l’équipe alternant temps individuel, en sous-groupes, en grand groupe.
- Un journée de suivi avec l’équipe 3 mois plus tard.
Approches : Profil MBTI en collectif de manière ludique –photo-langage et cartes valeurs pour travailler sur la vision – séquences de mises en situation et debriefing – techniques de sophro-relaxation – gestion de l’énergie…
Ce que cela a permis :
- Création d’une vision commune partagée par l’ensemble des membres de l’équipe.
- Redéfinition des modes de fonctionnement avec une amélioration de l’efficacité, de la gestion de l’énergie et du stress.
- Renforcement de la connaissance des uns et des autres et de la cohésion de l’équipe
- Un baromètre de satisfaction interne des membres de l’équipe nettement augmenté.