Le mot « coach » vient du français et signifie « grande voiture tirée par des chevaux ». Le rôle du coach est d’amener une personne à parcourir un chemin de progression pour aller vers un état désiré par rapport à un objectif de développement.
L’enjeu est de permettre au coaché, en prenant appui sur ses forces, d’exprimer pleinement toutes ses compétences et d’en acquérir de nouvelles.
Il lui permet de prendre conscience de ses modes de fonctionnement et de ses freins, d’apprendre par lui-même afin de développer son autonomie et d’utiliser son potentiel.
Le rôle du coach n’est pas de donner les solutions au coaché. L’effet miroir du coach entraine chez le coaché une démarche de changement et de remise en question tant personnelle que professionnelle.
Le coach utilisera différentes méthodologies: écoute active et bienveillante, questionnement, confrontation … qui permettront au coaché de faire émerger ses propres solutions.

« Je voudrais travailler mon style de management, j’ai du mal à déléguer »
« J’ai des difficultés relationnelles et voudrais travailler ma communication »
« Je suis débordé, stressé, j’ai des difficultés à gérer mon temps »
« Je prends de nouvelles responsabilités et voudrais réussir ce challenge »
« Je voudrais développer ma confiance en moi »
« J’aimerais être plus à l’aise quand je parle en public »
« Je voudrais travailler mon leadership »
« J’ai du mal à dire non »
…

— Les étapes —

Selon le contexte : 

• Un entretien quadripartite à mi-parcours peut avoir lieu.

• Le format habituel comprend 10 séances de 2h au total, incluant la réunion de lancement et de clôture et peut être ajusté selon les besoins.